Projektmanagement für Großaufträge

Grundlagen, wie Projektarten, Organisationsformen, Pläne und Risikomanagement

In dem zweitägigen Seminar werden Grundlagen vermittelt, die Sie als Projektmanager zur Planung, Organisation und Durchführung von großen Projekten benötigen.

Seminarinhalte

• Grundlagen PM I
• Projektbegriff, Projektarten, Projektabgrenzung, Projektphasen
• Grundlegende Arbeitsprinzipien: Magisches Dreieck, PDCA, top-down/bottom-up, ALPEN
• Delegation: Organisationsform in Unternehmen, Rollen im Projekt, Delegation mit AKV
• Grundlagen PM II: Ziele, Anforderungen erheben, Pläne (PSP, Arbeitspakete, Kostenplan, Terminplan)
• Zeitmanagement und Sitzungsmanagement
• Grundlagen PM III: Steuerungsphase, Prozess der Übergabe/Abnahme
• PM – Fortgeschritten I, Stakeholdermanagement und Risikomanagement
• Agilität vs. traditionelles Projektvorgehen
• Vorgehensmodelle
• Führung & Teams
• PM – Fortgeschritten II: Ziele (Zielbeziehungen, Zielpriorisierungen), Unterstützung durch Software
• Kommunikation & Motivation
• 4-Ohren-Modell, Eisberg, Feedback, Krisenmanagement, Motivationsfaktoren
• PM – Fortgeschritten III
• Steuerungsphase, Rückmeldungen, Status, Meilensteintrendanalyse
• Fortschrittsfeststellung, estimate to completion (ETC)
• Zusammenfassung & Abschluss
• Welche Elemente nehme ich mir vor anzuwenden? Änderungspotenzial (für Nachbereitung)

Zielsetzung

Als Teilnehmer dieses Seminars werden Sie:

• die Grundbegriffe, die technischen PM-Kompetenzbegriffe und die PM-Verhaltenskompetenz-Elemente kennen
• Elemente der Führung und Situationen der Anwendung verstehen
• Elemente des Projektmanagements in Beispielsituationen anwenden (u.a. Zielbeziehungen erstellen)
• Ihre jetzige Arbeitsweise reflektieren und Ihre Änderungspotenziale erkennen
• das Wissen erhalten, um Ihre Kundenaufträge zum richtigen Zeitpunkt und im veranschlagten Kostenrahmen abzuwickeln

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter in leitender Funktion, unabhängig von der Branche.

Anzahl Teilnehmer
max. 10 Personen